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浅谈企业运营管理
很有幸在8月份参加了清华大学企业管理运营班的学习，几节课下来，不仅使我开阔了视野，更增长了见识，受益匪浅。
运营管理是企业经营中重要的一部分，是对运营过程的计划、组织、实施和控制，这个过程是投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程。企业运营管理控制的主要目标是质量、成本、时间。近几年五鑫花园生产经营规模不断扩大，产品质量不断提高，然而国际市场对产品需求日益多样化（我们已经从单一的丝制品转变为多材料、多工艺、多品种产品生产），周边小五金厂的兴起，使竞争日益激烈，这些因素也促使我们企业运营管理不断发生变化。现将学习心得总结如下：
一、企业必须有明确的目标
企业目标是指一个企业未来一段时间内要实现的目的，他是管理者和企业中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。公司每年年初制定的《重点工作目标分解》将作为各部门一年工作的中心线，任何管理活动都必须把目标作为首要任务，这样才不会导致管理的混乱。
二、机制管理标准化、制度化
标准化、制度化管理已经成为企业运营管理的重要组成部分，它在企业管理中发挥着举足轻重的作用。公司每年都组织员工参加各种培训，通过学习先进技术、管理理念、精益生产等，使企业的标准化、制度化、科学化管理走上正轨，为企业经济效益最大化提供了有力保障。但是在学习中老师也列举了很多的困惑，如：为什么有了职责，履行起来就不负责了呢？为什么有计划，执行起来就达不到结果呢？为什么有例会，下次再开会相同的问题还会出来呢？为什么有检查还会出问题呢？这些困惑也时常在我们身边发生，前几天喷涂车间生产GB005和GB008，两款篱笆类似， GB005为避免刮蹭，挂具必须挂在侧面小管上方，这样需要工人涂抹吊点，而GB008产品因为比较矮，本来可以挂小管的下面，吊点隐蔽还可减少吊点带来的质量隐患，但生产时还是按老方式挂了小管上方。当问员工为什么不换方式挂，他们很肯定的说这样挂产品不牢固，容易掉在烘道内。经过试验，挂小管下方完全可以。在喷淋二车间生产涂塑管用专用挂具挂7根，而喷淋一车间之前生产一直挂10根，同样的产品、同样的挂具、同样的生产线，产量相差30%。为什么我们提出创新时会不假思索的被否定？为什么先进生产方式得不到很好执行？是什么绊住了我们前进的脚步，这需要我们深深的反思。
三、全员参与5i运营管理模式
5i运营模式，即i1结果清楚，i2方式明确，i3过程检查，i4奖罚及时，i5改进复制。企业目标的实现，不仅仅要有好的战略规划、某一部门领导的个人能力，更要依靠企业中所有干部、员工的共同努力。让全体员工参与管理、实行目标管理考核、客观合理的对员工评价和奖励，能大大激发员工潜能。
近几年，五鑫花园发展势头强劲，保护焊、成型、喷淋等车间持续投入先进设备，产能大幅提高，质量稳中有升。如此好的发展态势，对我们既是机遇，同时也是一个挑战，应用好了出效益，应用不好是浪费。
面对时代发展，我们要认真学习专业知识，提高业务水平，提升自身素质，适应企业快速发展的需要。面对制度革新，我们要做精细化生产的带头人，不断总结、改进工作方法，不断创新、提高工作效率，强化车间管理水平，把深入班组解决生产中的实际问题作为工作重点。
运营管理是企业经营中重要的一部分，是对运营过程的计划、组织、实施和控制，这个过程是投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程。企业运营管理控制的主要目标是质量、成本、时间。近几年五鑫花园生产经营规模不断扩大，产品质量不断提高，然而国际市场对产品需求日益多样化（我们已经从单一的丝制品转变为多材料、多工艺、多品种产品生产），周边小五金厂的兴起，使竞争日益激烈，这些因素也促使我们企业运营管理不断发生变化。现将学习心得总结如下：
一、企业必须有明确的目标
企业目标是指一个企业未来一段时间内要实现的目的，他是管理者和企业中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。公司每年年初制定的《重点工作目标分解》将作为各部门一年工作的中心线，任何管理活动都必须把目标作为首要任务，这样才不会导致管理的混乱。
二、机制管理标准化、制度化
标准化、制度化管理已经成为企业运营管理的重要组成部分，它在企业管理中发挥着举足轻重的作用。公司每年都组织员工参加各种培训，通过学习先进技术、管理理念、精益生产等，使企业的标准化、制度化、科学化管理走上正轨，为企业经济效益最大化提供了有力保障。但是在学习中老师也列举了很多的困惑，如：为什么有了职责，履行起来就不负责了呢？为什么有计划，执行起来就达不到结果呢？为什么有例会，下次再开会相同的问题还会出来呢？为什么有检查还会出问题呢？这些困惑也时常在我们身边发生，前几天喷涂车间生产GB005和GB008，两款篱笆类似， GB005为避免刮蹭，挂具必须挂在侧面小管上方，这样需要工人涂抹吊点，而GB008产品因为比较矮，本来可以挂小管的下面，吊点隐蔽还可减少吊点带来的质量隐患，但生产时还是按老方式挂了小管上方。当问员工为什么不换方式挂，他们很肯定的说这样挂产品不牢固，容易掉在烘道内。经过试验，挂小管下方完全可以。在喷淋二车间生产涂塑管用专用挂具挂7根，而喷淋一车间之前生产一直挂10根，同样的产品、同样的挂具、同样的生产线，产量相差30%。为什么我们提出创新时会不假思索的被否定？为什么先进生产方式得不到很好执行？是什么绊住了我们前进的脚步，这需要我们深深的反思。
三、全员参与5i运营管理模式
5i运营模式，即i1结果清楚，i2方式明确，i3过程检查，i4奖罚及时，i5改进复制。企业目标的实现，不仅仅要有好的战略规划、某一部门领导的个人能力，更要依靠企业中所有干部、员工的共同努力。让全体员工参与管理、实行目标管理考核、客观合理的对员工评价和奖励，能大大激发员工潜能。
近几年，五鑫花园发展势头强劲，保护焊、成型、喷淋等车间持续投入先进设备，产能大幅提高，质量稳中有升。如此好的发展态势，对我们既是机遇，同时也是一个挑战，应用好了出效益，应用不好是浪费。
面对时代发展，我们要认真学习专业知识，提高业务水平，提升自身素质，适应企业快速发展的需要。面对制度革新，我们要做精细化生产的带头人，不断总结、改进工作方法，不断创新、提高工作效率，强化车间管理水平，把深入班组解决生产中的实际问题作为工作重点。
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